Cette structure définit différents groupes de travail (certains sont sous une autorité opérationnelle, alors que d’autres sont sous une autorité fonctionnelle).
– AVANTAGES
Combine les avantages de la structure organisationnelle, fonctionnelle et divisionnaire
Plus de flexibilité
Meilleure gestion des fluctuations de la charge de travail
Communication plus dynamique et un transfert d’information plus rapide
Prise de décision largement démocratique
– INCONVÉNIENTS
Coûts de planification et de mise en œuvre élevés
La complexité peut être source de confusion et de conflit