Structure Fonctionnelle

Spécialisation fonctionnelle de chaque responsable et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise.

– AVANTAGES

• Structure la moins complexe
• Economies d’échelle avec les services fonctionnels
• Adaptée aux PME
• Responsabilité clairement établie en cas d’échec

– INCONVÉNIENTS

• Peu réactif aux changements environnementaux
• Surcharge de la décision au plus haut niveau de la hiérarchie
• Faible innovation
• Ne convient pas à la flexibilité
• Forte bureaucratie
• Loyauté professionnelle plutôt qu’orientation client
• Niveau de conflit élevé