CORRIGE GESTION DE PRODUCTION

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Sujet 1 : On distingue deux principaux types d’entretien :

  • L’entretien préventif : Effectué en vue de prévenir la panne
    • Opérations ciblées sur des éléments bien précis.
    • Eviter l’usure prématurée de l’équipement
    • Détecter les abus dont l »équipement aurait fait l’objet (vibration, fatigue, impact, etc.….)
  • L’entretien correctif (ou curatif) : Effectué après la panne
    • Intervention à un moment toujours inopportun.
    • Il faut composer avec les conséquences entrainées par une situation d’urgence.
    • On retrouve aussi les opérations d’amélioration qui visent avant tout la suppression ou la diminution des pannes et des anomalies, on apporte donc des modifications à la conception d’origine dans le but d’augmenter la durée de vie.

Sujet 2 :

Construction d’un tableau pour regrouper les informations :

Fréquence d’entretien en heures (1) Nombre annuel de pannes

(2)

 Fréquence annuelle d’entretien (3)=2400/(1) Coût d’entretien (4)=40um x 2h x (3) Coût des pannes (5)=120um x 3h x (2) Coût total

(6)=(4) + (5)
30 1 80 6 400 360 6 760
50 2 48 3 840 720 4 560
80 3 30 2 400 1 080 3 480
100 4 24 1 920 1 440 3 360
150 6 16 1 280 2 160 3 440
200 9 12 960 3 240 4 200
300 14 8 640 5 040 5 680

 

Il est important de minimiser la somme des coûts d’entretien préventif et de réparation des pannes. Effectuer l’entretien préventif est plus rentable que le coût des pannes même si, il n’y a que quatre pannes dans l’année.

Coût d’entretien

 

Selon le graphique, la fréquence d’entretien optimal se situe toutes les 120 heures ou 20 fois par année ; Dans ce cas, le nombre de pannes prévues est de 4,445 (flèche rouge) soit 5 pannes. Ce qui donnera :

Coût d’entretien= Coût des pannes =1600 et Coût total = 3200

Graphique plus linéaire :                                        Coût d’entretien

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